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Um sistema de PCP (Planejamento e Controle da Produção) é fundamental para que as organizações possam estruturar a gestão de todo o seu sistema de produção, conciliando demanda, capacidade, estoques e fluxos produtivos. Partindo deste princípio, o trabalho visa estudar a sistemática de planejamento e controle da produção em uma fundição de aço. A intenção de estudar este sistema de PCP em uma empresa de médio porte é de compreender as restrições existentes e analisar criticamente as metodologias aplicadas, confrontando-as com os conceitos acadêmicos da Engenharia de Produção. A análise crítica poderá levantar sugestões de ações para aprimorar o desempenho e a eficiência do PCP dentro desta e outras organizações, através da melhoria no resultado dos indicadores de desempenho (como, atraso na entrega e work in process). Para iniciar o estudo, foi realizada uma breve análise do contexto competitivo em que a organização estudada está inserida. A empresa caracteriza-se como um sistema de produção repetitivo em lote (batch) com programação empurrada. Seu modelo produtivo é mesclado entre MTS (make to stock) e MTO (make to order), possuindo um ambiente dinâmico com um período de planejamento curto. Após a análise do contexto, o fluxo produtivo da empresa foi mapeado de acordo com a sequência das seguintes etapas: modelaria; moldagem; vazamento; tratamento térmico; acabamento superficial; inspeções de qualidade. Durante a análise das interações entre os processos, notou-se que o PCP atuava com seus controles diretamente apenas nas etapas produtivas "moldagem", "vazamento" e "entrada no estoque". Além disso, a equipe de PCP é composta por um Gerente (que também é responsável pela coordenação da fábrica), um Analista (lançamento de dados; emissão de relatórios; sequenciamento de produção) e um Auxiliar (apoio). Durante a análise final, foi possível identificar que a empresa não possui de modo integral a estrutura de produtos para trabalhar com um plano mestre de produção e a programação não é totalmente responsabilidade do PCP, pois a administração do estoque, emissão das ordens de produção e definição dos prazos é realizada pela área Comercial. Apesar de identificar práticas positivas consolidadas na atual rotina do setor (etiquetas para identificação de prioridades, orientação para o sequenciamento produtivo, plano agregado de produção e reuniões diárias de produção), existem grandes oportunidades de melhoria nas práticas de programação da produção realizadas pela área Comercial.

Planejamento de operações; programação da produção; controle da produção